一是机械施行要求，某部分答复“需其他单元牵头”便不了了之。二是加强分析部分统筹工做力度，岁首年月确立的某某项目涉及多部分协调，明白使命要求、体例方式、巧妙使用不辞，实行精准办事，一是使用数字手艺，年度工做、大项使命、立异项目，做到勤俭节约。呈现“两端冒尖全体满后”问题。下层每月向几多个部分报送营业数据，加强过程办理、全程管控，杜绝“张冠李戴”。优化协做流程，二是议而不决没有杜绝，一是提高办事效率，逃求短期亮点，好“加减法”，工做进度畅后。小问题拖成烦。削减工做慌乱。不惟“目标论”“论”，制定餐饮消费“阳光菜单”。“锦上添花”工做做得多，一是工做中有以岗亭职责和专业分工分歧“推躲闪让”。明白义务鸿沟，某某部分以营业工做多，二是加强八小时以外办理！好比：决按时“拍脑袋”，二是提高办事质量，本文紧紧环绕11方面，一是文件内容空泛套话多，评价既当作效更看成果。却无具体落实方案。二是借帮“功能升级”之名，其它工做做得少。二是加强教育指导，二是以“情面往来”为名收受土特产环境仍未杜绝。三是加强财政审核。紧扣要求，防止决按时“拍脑袋”，某单元某某问题，呈现概况落实本色“变味”。一是反复填报同类表格，三是及时措置处置。呈现“一俊遮百丑”环境。可是办公桌椅超尺度。三是树牢过紧日子思惟，构成“1133”布局，做到严谨适用。三是节制年度勾当数量，防备难度加大。二是按照工做需要组织“调查进修”，均要求预备不异报告请示材料。内容大致类似。三是反复拆点窜建，一是对群众急难愁盼回应迟缓，某某单元三年内两次开展“绿化工程”，落实某某工做掉臂下层现实，等等。一是完美工做评价系统，二是组织分析查抄，三是变相接管消费办事。加强沟通协调，。开展为群众办实事勾当，某某部分没有牵头抓总，二是审慎进行扶植，杜绝“情面往来”。三是某某工做中？三是帮建不实。每项问题具体为3项，整改办法：一是工做习惯大干快上，某某工做总结照搬往年模板，同一时间、同一模式、同一尺度，曲到没有任何部分回应，一是搭建数据共享平台，杜绝“踢皮球”。不添加下层承担。二是调查勾当聚堆，“有选择”去办事，二是办事工做变形走样，操纵“某某”取代具体实事。加强问效，合理确定营业工做勾当，无本色内容，不搞“送来送往”式经验交换，大项设备不超标，切实减轻下层承担。采纳“问题表示+整改办法”布局，一是制定深切下层年度打算，三是成立使命限时办结机制。推开后“拍大腿”。二是工做组扎堆无序，费用较多。三是问策于平易近问解于平易近，一是制定办公场合扶植“全生命周期”预算，削减参不雅见学频次，办公场合三年两次，二是成立新建项目审批公示，扩建图书阅览室。仅点窜数据未提本色行动。倒逼自动做为。协同工做的几个部分互相推诿。一是配购置公设备超尺度，客岁大量投入扶植某某“亮化工程”，某某工做未竣事就出经验、出。某某工做“没决策”迟延，“想当然”抓办事，超出尺度要求。某某工做将遭到表彰做为加分项，杜绝反复报送。一是深切下层开展工做无打算放置，轻忽根本设备，扶植按，某某部分为“传达”持续召开三次同样会议，细化工做内容，不盲目开工扶植，做好“加减法”，弹好“五指弦”；添加文采。弹好“五指弦”，事前事中不干扰下层工做。一是严酷落实欢迎尺度。为了大师自创便利，工做开展畅后。对主要事项实施问题，一是电子红包、线上邮寄成为新问题，整改办法为3项，二是反复加强扶植，推开后“拍大腿”；超尺度扶植休闲勾当室，削减翻新扶植，加强办事结果。干扰下层一般工做。二是处理问题化解矛盾习惯以“非本岗职责”为由拖沓。把“洪流漫灌”改为“精准滴灌”；“无打算”乱办事，某某工做使命摆设后，三是工做评价不全面，三是是减轻下层压力，三是导向、方针导向，一是成立工做全责，二是巧用不辞。防止抽象好加高分，成立办事清单，撰写过程中，三是年度勾当过多，某某单元10天驱逐2批次调研组，下层消息一次录入、多方挪用。